Comentario:
Según
la lectura el articulo Supply Chain Management: More
than a new name for Logistics SCM(Supply Cahin Managment) el
objetivo principal es marcar la diferenciación entre logística y SCM, definiendo SCM mediante y comparándolos con el concepto con el que comúnmente
se confunde (Logística), para lograr
este objetivo fue necesario retomar la definición del ¨ The International
Center for Competitive Excellence¨ definiéndolo
como la integración de todo el proceso de negocio, desde el usuario final hasta
los consumidores
Existe
una falsa idea sobre la similitud entre logística y SCM ,
entendiendo a ambos como si fueran sinónimos, sin embargo existen una diferencia y es que la logística
incluye todo proceso de planeación desde el Inicio de un bien hasta terminar
con el mismo mientras que la SCM trabaja
con base a la gerencia del flujo de la información como la de flujo de
materiales, el termino comenzó a usarse
para la reducción de los inventarios
de las empresas, SCM no debe confundirse
con el termino de logística sobre
todo luego de algunas literaturas de los años 80 y 90, la diferencia radica en
que la SCM involucra los límites entre las empresas ( es decir involucra tanto
proveedores como clientes ), la SCM entonces puede verse como un conjunto de
empresas que componen un servicio que llega al mercado.
El
objetivo de toda SCM es reducir tiempo y
gasto (algo que logra muy bien empresas
como Walmart) es decir que un manejo ideal de la SCM puede llegar a marcar la
diferencia, un aspecto importante entonces para tener en cuenta es que todas las empresas que sean parte de la
cadena de suministros deben compartir los mismo objetivos , al existir el libre
tránsito de la información se logra
afianzar la planeación estratégica, se logra una integración de las
actividades, ayudando a tener la mínima cantidad de inventario posible.
El alcance de una cadena de suministros se define de acuerdo a la cantidad de
empresas que se encuentran con ella es
por esto que es fundamental que cada línea del eslabón se encuentra integrado y
hasta podríamos decir que sincronizado para que el producto pueda ser llevado
correctamente hacia su destino final, actualmente existe una competencia no
entre las organizaciones si no entre supply chain y supply chain. Para el
desarrollo de SMC , los autores destacan
cuatro pasos importantes. La primera es que la SMC va creciendo a través
de varios procesos de crecimiento en la organización
dentro y entre las organizaciones. En segundo lugar es importante manejar las
relaciones entre las organizaciones. El tercero es manejar un flujo en ambos sentidos, tanto de información
como de productos. La ultima y finalmente
de las más importantes, es buscar satisfacer las necesidades del consumidor con
el adecuado uso recursos y construir una cadena de ventaja competitiva
Para
entender cómo administrar una cadena de suministros, es comúnmente aceptado por
varios autores tres etapas, la primera de estas etapa es el análisis del lead
times y niveles de inventario, la segunda es identificar oportunidades, y la
tercera es como se debe actuar para aumentar la competitividad de la cadena de suministros
Teniendo
en cuenta lo anterior podemos percatarnos lo importante que significa para los Ingenieros Industriales el
SCM, a lo largo de la línea de abastecimiento ningún otro proceso involucra
tanto y es tan complejo para las empresas como lo es el SCM, cada componente es
una pieza fundamental entre el eslabón y no es posible mejorar el toda la línea
sin analizar todo, es decir si nos ponemos a optimizar componente por
componente, es probable que no consigamos el perfecto mejoramiento de la SCM,
que si lo hacemos de manera conjunta.
