Supply Chain in theory and practice:

Durante la lectura que se hace se plantean algunos problemas concerniente con la supply chain management, sin embargo es importante entender 2 componentes fundamentales, estos componentes se conocen como como componente estructural y componente Funcional , los componentes estructurales seo conocen como pro ejemplo: El flujo de productos y servicio o la Filosofía que conducen a un negocio, es decir todas las actividades que permiten establecer una correcta coordinación y sincronización de cada acto que realizan sus miembros

Durante la década de los 60 y a mediados de la década de los 70 Las actividades de Optimización  se enfocaba en funciones  y las empresas tenían una estructura organizacional   vertical, asi como también era muy común encontrar que sus sistemas de manufactura se basaban en MRP, sin embargo a partir de los  90 comenzaron a darse cuenta que  era mejor  tener en cuenta los procesos y como tal comenzaron un proceso  de reconfiguración o transformación basados en estos, esto permitía que la empresa respondiera con mucha mayo flexibilidad  hacia su mercado , de tal manera que fuera mucho menos costoso y con una mayor calidad. Por  otro lado  es necesario que cada componente de la cadena de suministro  este integrado , es decir que debería existir una buena relación dentro de toda la cadena  para que de esta manera se tenga una supply chain mucho más eficiente. Sin embargo si tenemos en cuenta lo anterior debemos considerar que cualquier parte del eslabón es fundamental para el correcto funcionamiento, algo en lo que el autor del texto pareciera percatarse cuando asegura que  una reducción de las ventas al cliente Final afectaría notoriamente las ventas del proveedor de Materia Prima , para evitar este inconveniente , teniendo en cuenta que podría causar un aumento en toda la cadena debido al aumento de inventarios es necesario que exista un flujo de información por parte de cliente proveedor, esta estrategia también ah sido ampliamente tratada a lo largo del curso pues se evidencia una reducción sustancial de los costos por inventario  y por lo tanto se es mas eficiente si el proveedor puede ver en tiempo real lo que esta sucediendo con la cadena de suministros, esto también disminuiría  la distorsión de la información que lleva a la falsa idea de aumento de mi demanda , lo que a la larga causaría amuento de mi stock de inventario y por lo tanto de mis costos.

No es extraño entonces que el autor asegure que una de las estrategias efectivas es  llevar el mínimo flujo de materia Prima y producto terminado , esto afectaría por ejemplo además de los costos el ciclo del producto , ya que no estaría estacionado en un lugar fijo determinado si no que estaría un curso, es decir a lo largo de la línea. También esta la estrategia de  mejorar la relación con el cliente  y el proveedor  como explicaba anteriormente, sin embargo   esto me puede permitir (al poseer una relación mas estrecha) definir los objetivos metas de toda mi cadena de suministros y no simplemente los de cada componente, un factor claramente diferenciador para el éxito de toda la red de suministros ,  ya que como anteriormente se había dicho en clase, para mejora toda la supply chain hay que pensar de forma global y no por cada componente, pues no es obtendría el máximo potencial de toda la cadena.

Luego de leer el texto puedo percatarme de lo importante que es el correcto flujo de la información para la supply chain , como también de las estrecha relación que debe existir entre cada componente para que juntos logren el objetivo meta, es decir satisfacer las necesidades del  cliente, de esta manera se obtiene una supply chain mucho mas eficiente y un a mejora satisfacción por parte del cliente